理财事业部制大考临近 银行进入“百米冲刺”

国内银行现正集体进入“百米冲刺”阶段——距离理财业务事业部改革的最后期限，已不足10个工作日，未按时完成理财业务事业部制改革的银行或面临审慎监管措施。

面对步步紧逼的9月底大考，一些规模小、经验少、人才不足的地方性银行力不从心，有城商行人士坦言“实在不行，先搭个架子再说”。

银行集体“赶考”

银监会7月发布的《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》(即“35号文”)要求，各银行应在今年9月底完成理财业务事业部制改革，设立理财业务经营部门，负责集中统一经营管理全行理财业务，按照“单独核算、风险隔离、行为规范、归口管理”四项基本要求开展业务。

证券时报记者获悉，上市银行9月底达标已基本无碍，这类银行存量理财规模对应的管理经验、人才、系统、制度等较为完善，只需在组织架构上做出一些调整。

工行相关人士答复记者称，目前该行基本达到了35号文要求，比如，在单独核算方面，该行理财产品均纳入计算机系统管理，每个投资组合单独管理、建账及核算;风险隔离方面，已对理财账户和自营账户独立会计核算，实现了自营业务与资产管理业务的风险隔离等。

农行相关人士也表示，今年4月份该行已基本完成理财事业部改革;建行董事会则于8月29日批准总行设立资产管理部，与投资银行部合署办公，名称为资产管理部;华夏银行董事会已同意成立资产管理部，对理财业务统一归口管理。

“全国性股份制银行按时达标不成问题。”上海一位金融市场部高管对记者称，“理财业务发展已不止一两年，发行量达到一定规模的银行，在人力、系统、经验等方面都已有所准备。

早在35号文发布前，监管部门已多次要求银行尽快设立独立的理财管理部门。光大银行资产管理部总经理张旭阳对记者表示，该行2013年就成立了管理理财业务的资产管理部，今年7月底已按监管要求提交了理财事业部改革的方案，目前已基本达标。

记者多渠道获悉，截至目前，绝大多数上市银行已成立了监管要求的“负责集中统一经营管理全行理财业务”的部门，且均为总行一级部门。