每经编辑 陈小雨
每经记者 蒋佩芳 发自上海
已经决定提前在2015年回收日本品牌授权的英国奢侈品集团BurberryGroupPLC(BRBY.L)博柏利正与其日本授权经营商SanyoShokaiLtd.(8011.T)三洋商会就双方合作
签订了为期三年的新协议。
日前,三洋商会宣布博柏利将继续给予其BlackLabel(黑标)和BlueLabel(蓝标)的生产经营权,这两个瞄准年轻顾客的品牌及其设计许可权仍属博柏利集团所有,但从
2015年秋冬季将不再使用Burberry的品牌名称及骑士商标,不过可以继续使用小格子图案。
“其实,博柏利在日本已经是一个耳熟能详的老品牌,而经典格纹在某种意义上而言也已经等同于品牌的LOGO,甚至在某种程度上来讲是取代了博柏利的骑士商标和品牌名
称。”奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,此事对于三洋商会而言影响并不会太大。
中投顾问高级研究员高博轩则认为,由于黑标和蓝标的存在,博柏利在日本的主要定位是一个高端品牌,而非奢侈品牌,与其本身的品牌形象定位不符,回收授权可保护和
提升当地的品牌形象,与全球定位一致。
博柏利集团其后进一步证实与三洋商会的现行合约在2015年春夏季度(6月)到期后会将终止所有BurberryLondon男装和女装产品的授权,并回收三洋商会目前拥有的
Burberry童装产品全球分销权。
博柏利早前在其2013财年财报上就曾表示,由于日本服装许可将于2015年6月到期,博柏利将继续完善从当地许可产品向全球系列产品过渡的战略。
中投顾问高级研究员薛胜文曾对此表示,博柏利通过实现全球产品开发、规划、采购、技术、物流和经销一体化经营,降低了中间流通环节的流通成本,同时也提高了研发
与市场之间的双向传导效率,对于博柏利提高运营效率、实现更高的营业利润是非常有利的。不过,薛胜文亦指出,博柏利此前一直采取的是经营许可关系,能否快速地实现店面
之间的有效管理将是其转型成功的关键。
而在周婷看来,直营将更加便于博柏利迅速地抓住机遇。周婷曾表示,尽管大量的代理商或是经销商之前帮助博柏利开拓了业务,但由于这样的体系非常庞杂,易导致仿冒
品的出现以及渠道的混乱,容易损害品牌价值,因此博柏利一直在收回自己的经营许可关系,实现对自己品牌强有力的控制。但也有分析师预计博柏利每年在授权收入上将约损失
6000万英镑,而摩根大通也在日前发表的投资报告中警告博柏利需注意在品牌重新定位的过程中消费者的识别能力,不过短期可以使2015-16财年的EBIT利润提升三个百分点。
不过,三洋商会的总裁MasahikoSugiura则预计黑标和蓝标品牌在失去Burberry的光环后,销售将暴跌30%-40%。
1本文为《每日经济新闻》原创作品。
2 未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。