美邦董事长周成建：中国有机会主导世界市场格局

美特斯邦威董事长周成建

11月29日，资本市场最受瞩目的年度盛会——《每日经济新闻》主办第三届中国上市公司领袖峰会在成都盛大开幕。上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建在峰会上表示，美特斯邦威正在杭州试推行O2O模式，未来两三年会为消费者创造更多的模式。周成建坚信，花十年时间，中国一定有机会去主导世界市场的格局。

以下为周成建演讲实录：

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴有机会在这个舞台上跟大家做交流。我非常感谢主办方给我这个机会。刚才两位企业家都是我学习的榜样。他们讲得很深入。那么我就简要的围绕今天这个话题，因为我没有做太多的文字上的准备，我就随便聊聊，如果有不对的地方，请大家多多包含。

其实我们今天讲转型升级，变革创新，其实我们每时每刻都在问自己，我们升级什么？创新什么？我们围绕什么样的背景去转型，升级，围绕什么样的背景去变革，创新。前段时间，我给我的企业这样定义，因为从社会主流的说法是，创新也是一种破四旧，我们做企业，特别是传统企业，不应该是破四旧的方式，更多的是挖掘自身的价值和内涵。创造更好的产品和服务，这个是非常重要的。

全球化，互联网化，特别是面临我们的服饰企业，被全球化，互联网化，大家都非常的悲观，无论是从社会现象还是投资现象，都面临着悲观的这个思考。特别是互联网，互联网我认为不等于电子商务，互联网一定是创造一个新的商业价值。刚才两位企业家说了，互联网更是颠覆了信息不对称的商业模式。我们如何创造信息不对称所带来的价值，这是我们要思考的。在这样的背景下，我们更需要看全球化的问题。我们今天无论是在成都，还是成都下面，或者是更边远的市场，我们从事什么行业，做什么事情，肯定首先要知道我们设定的目标是不是全球领先的。如果你不是属于全球领先的，被淘汰是自然而然的事情这是肯定的。所以我们首先要有全球的领先的标杆做对比，让自己的企业变成全球的领先者。

第二个层面是管理者，我认为中国是为数不多的经济体国家，被全球化，被互联网化，我们过去从事的都是已经积累了，特别是管理者，或者还没有很好的掌握竞技，没有参与亚运会的比赛，突然用这种方式竞争，这种时候的确是很痛苦。我们在这样的背景下，我们如何学会用全球的竞技来管理企业，来提升标准，来完善标准，我认为这个是非常重要的事情。今天，无论从事什么行业，我们的管理同样要做到以全球竞技为标准，才能有更好的发展方式。

另外，我再强调一下互联网化，不但是一个技术的革新，更应该是企业文化的革新。深圳有两家企业，一家是技术革新的企业，一家是互联网文化的企业。我个人认为，互联网文化企业应该是开放，平等，互联，互通互动的这种文化。我们在这方面，我们如何去强化，才有可能让技术创新带来更好的价值，更大的价值。所以我认为，我们往往在传统的固有的模式和行为里面，很封闭，但是，今天，互联网特别是移动互联网的时代，移动互联网是人身体，机体里面的一部分，是不可脱离的。在这个背景下，如果我们不客观的颠覆固有的行为和模式，我们如何去适应这个环境，适应这个时代，满足这个时代的需求。所以我认为互联网的文化导入比互联网的技术革新来得还要重要。我认为这个是非常重要关键的问题，我们如何与社会，与企业内外，包括资源，包括各方面形成互联互通互动这是尤为重要的。

第二方面，我们无论做什么品牌，我们如何做产品升级，更是一个核心。更是一个根本。我们就这一方面，我们有很多手法和方法，我们进一步的加强。因为时间关系，不展开说了。

第三个方面，我们就是渠道的升级，刚才两位企业家都提到，我们这个时代不再是纯线上，也不是纯线下，因为特别是移动互联网时代，是颠覆了互联网时代的商业模式。在PC时代可以实现纯线上和纯线下，今天在移动互联网时代，大家最流行的O2O的模式，线上和线下这种紧密的互动，更不应该是，特别是做我们原来习惯于线下载体，更不能用高密度的模式，我们有体验感的生活方式，为线上线下做互动的载体，我觉得这个是很重要的。

美特斯邦威我们逐渐在杭州进行试推行，我认为取得了很大的成功。在未来两三年我们会有这个O2O模式为广大的消费者创造更多的模式。我更坚信，花十年时间，中国一定有机会去主导世界市场的格局。我相信绝对是可以，完全是可能的。

所以我觉得这是我们渠道方面的创新。

在这些方面的创新最根本的组织升级的保障。组织升级方面，其实大家关注度比较高的，恒大足球创造了历史性的。这是我们每个人都要去思考的，他们带给我们什么，中国国家队这么多年都没有办法突围，这三年时间，他可以创造历史性的，这是组织升级背后带来的价值。建立全球化，精英化的队员，第三个建立了全球化的绩效考核。我相信我们中国民营企业，我们也要做深入的思考。

美特斯邦威过去两年，我们在产品开发团队，我们来自于世界各地，在产品方面，西方人是血液里面带来的。他的理解和认知跟我们有差异，但是对每一个理解是有差距的。从引领角度来说，我更认为更需要，我们黄皮肤的人，被全球化训练出来的，我们过去30年的变化，我认为这些队伍的培养是可以转换，帮助中国更多的服饰企业，民营企业走向全球化发展的支持。所以我们对这方面，我们做了很多方面的工作。

所以我也认为，转型的升级，还有最核心的，我们需要从横向发展，转向为纵向发展，互联网的背景下，挑战越来越大。如果我们还是关注横向发展的话，我们的竞争力才能体现。从社会主流量来说，把鸡蛋放在多个篮子里面更安全，更低风险。我认为是要耐得了寂寞，是要专心做自己热爱的事情，更好的用全球化的视野，更好的用互联网的精神，把我们的篮子做得更加的扎实，保风险的能力更强，这才是未来的希望。如果没有中国的实体企业，没有中国的主流企业的发展不一定是健康发展的。我就讲这么多，谢谢大家！