“没落贵族”索尼2013胜负手：三大核心电子业务加速改革

每经记者 蒋佩芳 发自上海

随着索尼成功实现2012财年净利润扭亏目标，如何扭亏电子业务又成为索尼头疼的问题。

日前，索尼发布了2013财年的经营战略：在电子业务领域，将继续实施2012年4月发布的五大主要策略。同时，随着业务环境的变化，对三大核心电子业务策略进行了部分调整；进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力；继续改善索尼的财务状况。

中投顾问IT行业研究员王宁远告诉《每日经济新闻》记者，就目前来看，扭亏为盈并持续保持盈利是索尼所要追求的目标。2012年的业绩让索尼看到了盈利的希望，业绩表现也验证了之前战略调整的可行性和有效性。

或将分拆娱乐部门/

2012年财报可谓是索尼的一个漂亮翻身仗，这是索尼5年来首次实现全年净盈利，而在过去的几年里，连续亏损的索尼一直被业界戏称为“没落的贵族”。

美国一家咨询公司的经济分析师DominicTang在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示，索尼主要的战略问题是拥有过多分散的生产线，并企图服务娱乐产业中过多的环节。这一策略不但拖慢了公司的运作和创新步伐，也使公司在每个环节上都输给更加专著于该环节的竞争对手。

据悉，索尼的娱乐部门包含电影、电视、音乐业务。就在不久前，对冲基金ThirdPointCEO丹尼尔·勒布（DanielLoeb）正提议分拆索尼娱乐部门，希望索尼CEO平井一夫能够出售该业务五分之一的股权，以此获取现金来恢复元气，从而更好地应对苹果和三星电子的竞争。他认为，这一措施可以将索尼市值推升60%。

针对分拆娱乐部门的提议，平井一夫仅表示董事会正在讨论该提议，但并未给出董事会做出决定的时间表。不过他此前曾表示，并无意出售娱乐资产，因为这部分资产是连接索尼电子设备与内容之间的纽带。

王宁远认为，索尼的娱乐部门与电子产品部门有较强的协同性和互补性，不分拆能增强协同作用。然而，从长远来看，娱乐部门与电子部门分拆的意义更大。开放、兼容是市场发展的趋势，索尼也应该有这样的认识与格局，独立开来娱乐部门与电子部门的发展潜力或将更大。

在王宁远看来，索尼当前关注的重点仍是如何盈利，刷亮财务报表，如若分拆娱乐部门则对索尼的股价和估值都有所帮助，同时也能更充分地让娱乐部门自由发展。不过分拆与否，索尼都将加大其电子业务的投入，在电子产品市场上进一步争夺市场，符合当前移动、电子产品发展迅速的市场趋势。

值得注意的是，索尼在此次方针说明中也有涉及对娱乐业务领域的策略，在电影业务方面，将专注于具有高盈利能力的电影作品制作上，包括在全球流行的系列电影。同时，将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务，培养新的利润来源。

加速核心业务改革/

无论如何，平井一夫自2012年4月上任后，一直被业界视为令索尼有脱胎换骨改变的关键人物。其重组索尼无法盈利的电视业务，大幅削减成本，通过专注于游戏玩家、数字影像以及移动设备来实现公司的复兴。

尽管此前业内对其举措褒贬不一，但DominicTang对此表示支持。他称，索尼需要的就是改头换面，而电子行业最大的关键就是发明。当年索尼的辉煌在于能发明Walkman、Discman等改变人们生活的设备，索尼不改变是没有可能重塑这种创新成果的，专注才有机会。至于专注于什么——个人认为会是游戏及移动设备。

Playstation一直是索尼的骄傲，由于来自xbox和nintendo的竞争同样激烈，DominicTang曾表示，电子产品和Playstation的资源和技术有效结合可能会是一个突破口。此外，数字影像则可能会遇到佳能以及尼康等更为专注的公司在技术上的挑战。

而就此次公布的方针说明看，索尼2013年首要重点正是加强电子业务，特别是加速三大核心业务——移动、影像、游戏的改革。

据了解，移动业务的目标是，在2014财年实现15000亿日元的销售收入和4%的营业利润率。此外，在个人电脑业务方面，由于过去一年市场和业务环境的变化，索尼将优先考虑改善该业务的盈利能力而非销售增长，在2013财年实现盈利。

影像业务方面，索尼则计划在2014财年实现影像传感器、专业及民用数码影像产品的销售收入达到13000亿日元，并实现10%以上的营业利润率。

而在游戏业务上，索尼则希冀PlayStation3将继续保持稳定的硬件和软件销售，成为稳定的利润来源。特别是通过“PlayStationStore”拓展内容和服务的销售也将对利润做出贡献。索尼将充分利用去年收购的Gaikai公司所拥有的云技术，积极探讨通过流媒体方式提供PlayStation游戏的方法。这样，PlayStation游戏将可以在更广泛的硬件设备上使用，进一步拓展业务的发展。通过这些举措，索尼计划在2014财年实现销售收入10000亿日元和2%的营业利润率。